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[ 来自:不详  阅读:   时间:2016.07.28 ]
 今年上半年,吐哈油田坚持低成本发展战略,坚守“两条底线”,采取打包招标、规范内部单位服务价格、优化生产装置运行等有效措施,强化管控,精细挖潜,燃料费同比下降50%,外包劳务费下降10.2%

  今年上半年,吐哈油田坚持低成本发展战略,坚守“两条底线”,采取打包招标、规范内部单位服务价格、优化生产装置运行等有效措施,强化管控,精细挖潜,燃料费同比下降50%,外包劳务费下降10.2%,水费下降15.3%,井下作业费下降11.4%,运输费下降54.4%,油气操作成本同比下降10.6%,较集团公司下达的指标均明显下降,桶油完全成本同比下降7.4%,较集团公司下达的指标下降23.4%。

  吐哈油田推进资产轻量化,通过控制投资规模、处置无效资产、盘活存量资产等措施,年均轻量化资产10亿元,到2020年将把油气资产净额控制在规划指标以内;加强勘探综合研究,预探成功率达到40%以上、评价井成功率达到75%以上。

  吐哈油田开发系统将成本控制贯穿于生产运行、措施方案论证、设计施工等环节,确保吨油操作成本下降。这个公司积极应用单井投资、单井措施、单项工程经济评价系统,严格按效益评价标准下达投资和措施费用,确保投资效益最大化。

  吐哈油田对连续性工程、服务工作量进行打包招标,从采购源头控制成本。勘探、开发、设备、基建、招投标等部门,针对经营管理中存在的问题,严格落实市场、招标、合同三项管理办法,将原先分散在各单位、各部门的通用项目集中招标采购,有效减少招标频次,提高招标效率,降低招投标工作的综合运行成本。

  各基层单位千方百计控制油气操作费用,通过优化整合油气生产单元、优化油气水电系统、关停和调配低效装置设备等措施,提高生产效率,降低运行成本;通过加强钻井投资控制,优化工作量部署及钻机运行、加大市场化招标力度,降低钻井费用。

  今年年初以来,吐哈油田加快推进7类主要业务流程表单化和表单信息化管理,加快合同结算与资金审批系统、ERP系统与中国石油股份公司合同管理系统对接,实现全过程闭环管理。

文章由上海益泵分享:厂家专业生产管道泵500彩票、自吸泵、多级泵、隔膜泵、化工泵、螺杆泵等100多种规格泵类、、、、

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